Consultoría SAP
Outsourcing Especializado en SAP
Tu negocio más eficiente y rentable.
La subcontratación de profesionales tecnológicos es una estrategia eficaz para empresas que buscan flexibilidad para componer sus equipos según cada proyecto, reduciendo costes y asegurando la disponibilidad de profesionales en los momentos de mayor demanda.
Los profesionales asignados se convierten en una extensión del equipo interno, adaptándose rápidamente a las necesidades del negocio.
Consulta a continuación las principales ventajas de este modelo y asigna profesionales de diferentes tecnologías.
Ventajas del outsourcing
Reducción de costos
Reducir los costes fijos: ninguna empresa necesita una amplia gama de especialistas asignados todo el tiempo, ya que las demandas del negocio varían con el tiempo. Componga su equipo de tecnología de manera inteligente, asignando profesionales y accediendo a habilidades específicas solo cuando sea necesario.
Reduce costos operativos: al contratar un profesional calificado y con un perfil alineado a tus necesidades, tu empresa ahorra en costos de atracción, selección, capacitación, rotación, entre muchos otros que recaen en equipos fijos.
Flexibilidad y escalabilidad
Las demandas empresariales no son fijas ni constantes, y su equipo de tecnología tampoco necesita serlo.
El modelo de outsourcing permite componer equipos de trabajo de acuerdo al portafolio de proyectos, atendiendo momentos de alta demanda sin generar ociosidad.
Además, permite acceder a profesionales altamente especializados que, por costes, normalmente no sería viable mantener de forma permanente.
Centrarse en los negocios
Al utilizar el modelo de subcontratación, su empresa delega actividades, liberando tiempo del equipo interno para centrarse en lo más importante: la estrategia de negocio.
Su equipo fijo, formado por profesionales que realmente conocen la empresa, puede centrarse más en interactuar con las áreas de negocio y gestionar proveedores, aportando mucho más valor a la empresa.
Innovación
Al componer su equipo con profesionales externos, su empresa estimula la innovación, promoviendo el contacto con nuevas ideas y perspectivas, actualizaciones tecnológicas, benchmarks y mejores prácticas.
Esto conecta a la empresa con el mundo exterior y las noticias, enriqueciendo su entorno interno.
Outsourcing para proyectos SAP en la práctica
Asignación tradicional
Esta es la forma más conocida y utilizada, donde se asigna un profesional específico para realizar actividades gestionadas por el propio equipo del cliente, ya sean proyectos más grandes, pequeñas mejoras o sprints.
Este profesional actúa como si fuera un recurso interno, pero con todas las ventajas del modelo de outsourcing.
Formación de Squads
La formación de squads se diferencia de la asignación tradicional no sólo por el número de profesionales asignados, sino también por su carácter de construcción a medida de equipos multidisciplinarios.
Este modelo evalúa la mejor composición en términos de habilidades técnicas, antigüedad y costo-beneficio, asegurando un equipo optimizado y eficaz para cada situación.
Los squads pueden ser gestionados por la propia consultoría o pueden ser gestionados por el equipo interno del cliente.
Este modelo se utiliza comúnmente en proyectos de mejora y de innovación, donde el alcance y el plazo son más flexibles e inciertos.
Proyectos
El modelo de outsourcing también es ideal para proyectos tradicionales con alcance y plazos bien definidos, lo que se conoce como cascada. En esta modalidad se elabora una propuesta completa que incluye alcance, cronograma, plan de asignación y definición de los perfiles necesarios. Esto le permite generar una estimación aproximada del costo total del proyecto, garantizando claridad y previsibilidad para todas las partes involucradas.
Todos los proyectos realizados en esta modalidad son gestionados por un director de proyecto, quien actúa como guardián de la metodología de gestión tradicional. Este profesional controla los cambios de alcance, el cumplimiento de plazos, los riesgos y otros aspectos diversos, asegurando que el proyecto se ejecute lo más cerca posible de las estimaciones iniciales.
El objetivo de esta gestión es asegurar una entrega efectiva en línea con las expectativas originales.
Nuestras diferencias
Alcance
Escotta ofrece la asignación de profesionales especializados en diferentes tecnologías, niveles de antigüedad, habilidades técnicas y de gestión, garantizando un servicio integral y personalizado.
Elegir al mejor profesional
No el mejor profesional encaja en todas las situaciones y cada escenario requiere un perfil específico. Por ello, Escotta colabora estrechamente con los clientes para entender cada contexto y necesidad en detalle, seleccionando así al profesional más adecuado para cada demanda.
Velocidad
Trabajamos tanto con un equipo fijo como con un proceso de selección extremadamente ágil. Nuestro RR.HH. monitorea constantemente el talento del mercado, manteniendo nuestro pool de profesionales actualizado y listo para acelerar los tiempos de respuesta.
Monitoreo de recursos humanos
Realizamos un seguimiento frecuente con el cliente para asegurarnos de que el profesional está cumpliendo con las expectativas. Organizamos reuniones de seguimiento con los responsables del cliente para resolver las dificultades encontradas y explorar oportunidades de mejora.
Durante este seguimiento, también afinamos la planificación de las próximas semanas, respetando el calendario del cliente y las necesidades personales del profesional.
Apoyo técnico
Nuestros profesionales nunca están sin apoyo. Toda la estructura de Escotta está disponible para nuestros talentos de subcontratación, incluido el apoyo de arquitectos, líderes técnicos y gerentes. Al asignar uno de nuestros profesionales, el cliente recibe el apoyo de toda una estructura.
¿Cómo es el proceso de contratación?
Creemos que un proceso de selección transparente y profesional genera confianza entre Escotta, sus clientes y profesionales.
Siempre que es necesario asignar un profesional que no está disponible en nuestro equipo permanente, nuestro eficiente departamento de RRHH entra en acción para buscar, evaluar y contratar los mejores talentos para nuestros clientes.
Utilizamos herramientas y plataformas de última generación para gestionar nuestros procesos de recursos humanos y realizar las mejores contrataciones. Todo el proceso puede ser realizado exclusivamente por Escotta o con la participación del cliente.
Mire el vídeo a continuación para obtener más información sobre nuestro proceso de contratación.
Historias de éxito
Es un inmenso placer para Escotta Consultoria recibir testimonios de nuestros clientes. Esto nos demuestra que todo nuestro trabajo, esfuerzo y dedicación está siendo reconocido.
